[Invité] Moi, industriel

Un nouveau témoignage… 🙂

Moi, industriel.

Ces Jeunettes qui nous mettent à genoux.

Nous avons dans notre usine une petite bande de Jeunettes. Jugez-en par vous-même : une de 37 ans, deux de 35 ans. Leurs cadettes nous viennent du début des années 80. Ce serait parfait s’il s’agissait de Dames, malheureusement, il s’agit de nos machines de production.

Avec de telles antiquités, nous devrions être en dehors du marché et pourtant non. Nous sommes compétitifs et gagnons des parts de marché sur un produit régional.

Un investissement déliquescent :

Qu’est-ce que cela montre ? Que fondamentalement, l’occident n’est pas parvenu à améliorer sa technologie au cours des trente dernières années. Faut-il s’étonner que les pays pauvres nous rattrapent et de la pression qui règne sur les salaires ? Les entreprises dans une logique d’optimisation privilégient l’achat de parts de marchés par rachat d’entreprises et de leur portefeuille clients aux nouveaux investissements. Et c’est rentable et générateur de cash.

L’informatique a permis d’immenses progrès, les méthodes d’assemblage ont gagnées en performance et en réactivité. Mais dans l’industrie lourde, qui est le moteur de l’industrie, nous en sommes encore largement là où nous en étions à la fin des années soixante-dix.

Chacun me citera tel ou tel contre-exemple, le plus courant étant l’A380. Mais n’est-ce pas fondamentalement une caravelle portée à son paroxysme ? L’une des raisons de la crise est là. Les entreprises qui ont du cash hésitent à l’investir dans de nouvelles machines. L’investissement productif est passé de près de 20% à 18%. -10% en trente ans. Alors que la hausse de l’immobilier fait que la part des bâtiments et du foncier s’accroit dans ce montant d’investissements.

Faut-il dès lors s’étonner qu’il n’y ait pas de travail ? Le renouvellement des machines représente une demande. C’est aussi un facteur majeur de gains de productivité.

Quand nous sortirons de la crise :

Est-ce à dire que tout était mieux avant ? Non, il s’agit de dire que nous sommes dans une crise de transition. La masse critique d’innovation n’est pas encore là pour nous précipiter dans un nouveau mode de production. Il a fallu bien des tâtonnements pour inventer le moteur à explosion. Il faudra bien des tâtonnements pour inventer la nouvelle formule gagnante puis il faudra de très lourds investissements pour déployer cette solution à l’échelle mondiale.

En attendant dans les entreprises on gagne du temps et on pleure le cash.

La consigne à chaque budget est de rationner les investissements. De ne dépenser que pour des projets prioritaires générateurs de cash. Tout le reste, ce qui conduit à des gains de productivité diffus ou à améliorer la position des entreprises sur le long terme ne se fait pas. La consigne est payback en 18 mois, EBITDA supérieur à 10%.

Faut-il dés lors s’étonner que nos entreprises perdent des marchés ? Les entreprises françaises ont au cours des années 90 généré du cash pour investir dans les pays émergents ou racheter des concurrents ? C’est avec les caddies des ménagères françaises qu’ont été payés les magasins Carrefour en Chine ou en Thaïlande. C’est avec l’argent des entreprises du groupe Vivendi que Jean Marie Messier à financé ses rachats extrêmement chers. Voila pourquoi nos patrons font la chasse au cash indépendamment du coût.

De la grande stratégie ? Peut-être, mais les petites jeunes dans l’atelier du site où je travaille, sont là pour montrer les effets délétères de cette politique. Nos machines sont 20 à 30% inférieures aux machines de dernière génération. Lorsque l’on sert un marché local il est possible de l’ignorer, mais lorsque l’entreprise est confrontée au marché international elle en est lourdement fragilisée.

Est-ce à dire que nos patrons sont stupides ? Non, en fait ils ont raison. Ils ont réussi à convaincre les politiques de les laisser faire et que font-ils ? Des groupes suffisamment puissants pour imposer leur prix.

Le mensonge des survaleurs :

Voici la solution trouvée pour rentabiliser un outil industriel aux limites de ses capacités, faire payer plus cher les produits à ses clients. Dés lors plus besoins de gains de productivité, de nouveaux investissements.

Les problèmes, les variations de matières premières sont répercutées aux clients. Quoi d’étonnant à ce que son pouvoir d’achat baisse ? Le jeu est toujours gagnant. Plus besoin d’industriels, les cadres ne sont là que pour se justifier et faire des reportings. La gestion est centralisée au maximum et les usines privées de leur marge de manœuvre puisque tout le monde travaille au même moment sur les mêmes sujets imposés par le siège en dehors de toutes les contraintes opérationnelles. Qu’importe, c’est le client qui paiera. Quand aux petits indépendants, soit ils seront écrasés par le fisc, soit il seront rachetés.

Le grand jeu de nos patrons, l’achat vente d’entreprises. C’est là que se fait le bénéfice. Et c’est un jeu toujours gagnant. L’entreprise achetée la veille se revend plus cher. Le secret, les survaleurs. De cette manière, vous pouvez acheter plus cher une entreprise sans constater de perte dans votre bilan.

Grâce aux survaleurs, les pertes n’ont jamais été comptabilisées. De la même manière grâce à des artifices comptables, il est possible de masquer la déliquescence des entreprises. Ainsi lors d’opérations de fusion, il est possible de réévaluer les immobilisations à leur valeur économique. Grâce aux survaleurs, nous avons eu la casse sociale, nous aurons l’addition.

Voilà pourquoi nous sommes aujourd’hui en lévitation. Les comptabilités ne veulent plus rien dire. L’occident ne s’est pas encore rendu compte que ses usines ne valaient plus rien. Les nouvelles capacités industrielles, celles qui sont modernes sont construites en Asie. Et même elles reposent sur des principes ayant des décennies.

J’ai travaillé deux ans en Thaïlande. Nous assemblions des pièces aluminium en les soudant dans les fours. L’usine a été complètement modernisée sur la partie assemblage, mais pour les fours il n’y avait fondamentalement rien à faire. Il existe en Allemagne un barrage construit dans les années 1900. Il n’a jamais été modernisé car nos meilleures machines ne sont pas capables de faire mieux.

C’est là le noyau de la crise.

Signé : un lecteur du blog…

P.S. : vous aussi, n’hésitez pas à me contacter si vous avez envie de témoigner avec un regard « d’insider ».